THEMA REDAKTIE

Corona hield jou en ons de laatste maanden in de greep. Veel branches zijn ongenadig hard geraakt door de corona­crisis. Om nog maar te zwijgen van het persoonlijke verlies en verdriet van veel mensen, voortkomend uit deze crisis. We steken alle mensen die zakelijk en/of privé hard door de crisis geraakt zijn dan ook graag een hart onder de riem.  We zijn blij dat er steeds meer maat­regelen versoepeld kunnen worden, zodat we samen meer en meer terug kunnen naar (het nieuwe) normaal. Wij prijzen ons gelukkig met het feit dat dakwerk­zaamheden in de buitenlucht plaatsvinden. Veel project­werkzaamheden liepen daarom gewoon door. Dit betekent echter niet, dat het voor onze Wédéflex familie ‘business as usual’ was de afgelopen periode. In het artikel ‘Thuis bij’ vertellen onze Account Managers en Technisch Managers over hoe zij zich aan hebben kunnen passen aan alle maatregelen die getroffen waren om coronabe­smetting te voor­komen. Over wat ze tegenkwamen en ook over hoe Wédéflex Established Dealers en opdrachtgevers ermee omgingen. Flexibel en agile werken zagen we overal terug. We hielden ons samen aan alle regels en werkten daarbinnen ook gewoon door. Het is mooi te zien hoe snel mensen en organisaties zich aanpassen aan sterk veranderde omstandigheden. Natuurlijk kregen ook wij wat extra ruimte in onze agenda’s. Die hebben we goed benut. We hebben onze interne processen goed tegen het licht gehouden en zowel Wédéscan als Wédétectie verder doorontwikkeld. Je hoort hier binnenkort meer over. Maar de zomer is nu begonnen en daar gaan wij, net als de meesten, natuur­lijk even heerlijk van genieten. Je treft daarom in deze REDAKTIE wat leuke Wédé-brainers waarmee je je hersenen ook in vakantietijd in conditie houdt ?. Veel leesplezier!

WÉDÉ-INFO

De zomer is begonnen. Vrije, lange dagen liggen in het verschiet. En veel mensen kiezen er dit ‘coronajaar’ voor hun vakantie thuis door te brengen. We gaan thuis genieten! Thuis in 2020. Er zijn weinig periodes in ons leven geweest waarin thuis zo centraal stond als in de afgelopen maanden. Dat her­ken je ook zeker. Je werkte veelal thuis. Je (klein)kinderen waren thuis in plaats van op school. Maar ook een restau­rant-, theater- of bioscoopbezoek zat er lange tijd niet in. Je bleef thuis voor de veiligheid van jezelf, je dierbaren en alle andere mensen in ons land. Dus ja, de Wédéflex Marketingcampagne THUIS bleek zeer toepasselijk dit jaar. Zomerse gezelligheid voor thuis. Wij zijn erg trots op de samenwerking met onze Wédéflex Established Dealers, zeker ook in deze uitdagende tijden. Zij verdienen het om door de Familie Wédéflex in het zonnetje gezet te worden. Wij verrasten onze Dealers daarom met pakketjes vol zomerse gezelligheid. Dus… Genieten van een lekker gekoeld wijntje buiten in de tuin? Check. De zon te fel voor je ogen? Check. Zwoele zomeravonden bij kaarslicht? Check. Uren spelplezier met kinderen of vrienden? Check. En weet je, als je toch besloten hebt erop uit te gaan in binnen- of buiten­land, komen al deze spullen ook daar vast erg goed van pas! Wil jij ook kans maken op zo’n pakket vol zomerse gezelligheid? We hebben nog enkele pakketten over… dus dat kan! Wij gunnen jou, als gewaardeerde relatie namelijk ook dit gezellige zomerse pakket. De oplage is beperkt dus wees er snel bij, want op = op. Als je interesse hebt, let dan goed op je digitale brievenbus deze dagen!

THUIS BIJ…

Thuiswerken. Thuisisolatie. Zoveel mogelijk thuis­blijven. De coronacrisis gaf een heel andere lading aan onze marketingcampagne ‘Thuis op het dak’. Tijd om met elkaar te evalueren wat het voor onze Familie Wédéflex betekende. Een gezamenlijke terug- en vooruitblik.

Marcel Duyvestijn & Christian Nijholt (Account Managers) Marcel: “Toen corona begin maart echt om zich heen greep regende het annuleringen van afspraken. In een paar dagen tijd was mijn agenda nagenoeg leeg. Het massale thuis­werken in Nederland begon. En er was ook angst, zeker in het zuiden van het land dat zwaar getroffen is. Christian en ik hebben de afgelopen maanden veel met Roland Sleutjes (Algemeen Directeur) overlegd om te kijken hoe we onze werkzaamheden het beste in konden richten in coronatijd. Gelukkig ging de bouw niet in lockdown. Projecten gingen veelal gewoon door en onze Technisch Managers konden ook doorwerken. En voor mij werd het veel, heel veel (beeld)bellen.”

Christian: “In Noord-Nederland heerste in het begin toch meer het gevoel dat er weinig loos was. Het voelde bijna surrealistisch. Maar we hielden en houden ons natuurlijk wel aan alle protocollen. Veel opdrachtgevers dachten aanvankelijk dat de crisis van korte duur zou zijn. Later kwam het besef, dat het wel eens heel lang zou kunnen gaan duren. Ik moest het klantcontact anders inrichten en zorgde ervoor dat ik alle telefonische of Zoom/MS Teams-gesprekken met klanten en opdrachtgevers optimaal voorbereidde. Ik wilde op de best mogelijke manier in verbinding blijven met al onze relaties.”

Marcel: “Je ziet de laatste weken wel een versoepeling. Wédéflex Established Dealers en opdrachtgevers maken bijvoorbeeld meer afspraken met ons in de buitenlucht of soms toch weer op kantoor. Natuurlijk op 1,5 meter afstand. En ik heb ook al een aantal afspraken gehad bij mensen thuis. Wat aangeeft dat we toch heel dicht bij onze relaties staan.”

Marktbewegingen: vervroegen en uitstellen Christian: “We zagen dat opdracht­gevers zoals woningbouwcorporaties heel goed naar hun huurders luister­den. Ze bewogen met hen mee. Als een dakdekker dacht dat dakwerk­zaamheden prima uitgevoerd konden worden, maar de huurder het niet prettig vond, ging het niet door. Bij veel andere opdrachtgevers was het moeilijk in te schatten hoe ze zouden acteren in coronatijd. Dat verschilde per project.”

Marcel: “Ik ervoer dat er veel opdracht­­gevers waren die werkzaamheden in coronatijd naar voren haalden. Maar ook die juist veel opschoven. We hebben een korte tijd gekend waarin de Wédéflex dakrol een soort van wc-rol werd zeg maar. Die je moest hamsteren. Gelukkig dachten onze Dealers en onze opdrachtgevers – zowel in nieuwbouw als renovatie – actief met ons mee hoe daar goed mee om te gaan. Wij waren goudeerlijk naar hen en zij naar ons. Dat bouw je toch op in de loop der jaren en dat betaalt zich in lastigere tijden uit.”

Lessons learned en op weg naar een ‘nieuw normaal’? Christian: “Wat ik heb geleerd, is dat je als bedrijf en als mens heel flexibel kunt meebewegen als een moeilijke situatie, zoals corona nu, daarom vraagt. Je wordt inventief en denkt niet zozeer aan wat niet meer kan maar juist over wat je wel kunt doen. Beeldbellen werkt bijvoorbeeld prima als je elkaar al heel goed kent (denk aan beeldbellen met collega’s) maar is minder geschikt voor gesprekken met nieuwe relaties. En door het wegvallen van (veel) reistijd kreeg ik ook ruimte om tijd te investeren in innovatiepro­jecten van Wédéflex zelf die aandacht vergden. De uitspraak ’Never waist a good crisis’ is daarbij op z’n plaats.”

Marcel: “Ik ben blij dat er verruiming in maatregelen komt en dat we lang­zaam­­­aan naar ‘een nieuw normaal gaan’ (wat dat ook precies mag zijn). Ik heb ervaren dat relaties het fysieke contact missen en dat is voor mij evenzo het geval. Beeldbellen vervangt dat niet. Het voeren van buiten- en wandelge­sprek­ken in een andere omgeving vond ik daarentegen erg fijn. Deze brengen een andere ambiance met zich mee. Dus daar hou ik graag aan vast.”

Berry Aalberts, Rowald Derksen, Bram Nottelman & Arie Speerstra (Technisch Managers) Berry: “1,5 meter afstand houden bij dakinspecties is natuurlijk geen enkel probleem. En vaak kunnen we nu buitenom het dak betreden en hoeven we niet bij particulieren of organisaties naar binnen. In het begin van de corona­crisis merkte ik wel dat opdracht­gevers wat terughoudender waren, maar al gauw bleek dat wij ons werk veilig konden continueren. Daarbij brengt alle ellende van corona ook een klein voordeel met zich mee: alle files waren weg.” Arie: “Ik merkte dat de protocollen zowel bij de Wédéflex Dealers als bij de opdrachtgevers strak ingeregeld waren. Bij werkzaamheden aan een kantorencomplex waren overal pijlen op de vloeren aangebracht voor de looprichtingen. Op veel plekken waren instructies te vinden over wat wel en wat niet te doen. Je maakte alleen gebruik van de lift want met meerdere mensen was niet toegestaan. En in het gebouw waar normaliter zo’n 2000 mensen werken, waren nu maar 50 medewerkers aanwezig.”

Rowald: “Opdrachtgevers en Dealers pasten zich razendsnel aan de nieuwe situatie aan. Zo mochten we een zorgcentrum niet meer binnen, wat heel begrijpelijk was. En dan stond er in no time een klimsteiger om van buitenaf toch het dak te kunnen inspecteren. Het viel mij op dat een crisis als deze ook laat zien hoe flexibel en creatief organisaties kunnen zijn.” Berry: “Ik moest een keer gebruikmaken van een bouwlift om op het dak te kunnen komen. Deze moest ik ook zelf bedie­nen. Dat was best wel spannend maar het is helemaal goed gekomen.”

Bram: “Ik heb grote verschillen ervaren tussen opdrachtgevers. Sommige wa­­ren erg voorzichtig en stelden afspraken resoluut uit. Andere schatten samen met ons de risico’s in en keken hoe werkzaamheden wel veilig uitge­voerd konden worden. Buitenom het dak op is wel even de norm en dat is een goe­de oplossing. En wat ik echt heel mooi vond: veel opdrachtgevers haalden werken bewust naar voren. Voor ons maar ook voor bijvoorbeeld schilders. Dit om de economie draaiende te houden en hun (toe)leveranciers te ondersteunen in zwaar weer.”

Contact onderhouden in coronatijd Bram: “Het beeldbellen en -vergaderen is in crisistijd een goede oplossing, maar ik mis dan wel het menselijke contact. Echt contact maken is veel lastiger via een scherm. En ik heb ook nog nooit zo vaak achteruitgelopen op een dak. Je zoekt mensen op en wilt elkaar ontmoeten en tegelijkertijd moet je afstand bewaren voor de veiligheid. Dat is lastig.”

Rowald: “Wij werken veelal in de buiten­lucht en dat is nu een groot voordeel. We zitten in de goede sector zeg maar. Het was bijna ‘business as usual’. Geen handen meer geven vond ik wel lastig. Het voelt bijna onbeschoft dat niet te doen bij contacten die je begroet. Maar er zijn aan de andere kant ook mensen die dat eigenlijk wel prima vinden.” Arie: “Ik kan me daar ook in vinden. Ik vind een ‘galp’ (een Noord-Nederlandse amicale vocale begroeting) een prima alternatief nu.”

En hoe kijken we naar de toekomst? Berry: “Ik vind de berekendheid, dat je overal bij na moet denken, niet ideaal. Het neemt de spontaniteit weg in de omgang met mensen. Ik hoop dat er snel een vaccin komt en het weer veilig is meer nabij contact te hebben met relaties. Maar ik heb ook ervaren dat werkzaamheden anders ingevuld kun­nen worden. Bijvoorbeeld afspraken clusteren in één dag om onnodige ‘be­­wegingen’ zoveel mogelijk te voorko­men. Dat scheelt ook reistijd en -kosten.”

Bram: “Wij konden en kunnen binnen Wédéflex heel zelfstandig werken. Dat is van waarde gebleken de afge­lopen maanden. Daar hou ik dus graag aan vast.”

Arie: “Ik maak me nog wel zorgen over de toekomst. Worden maatregelen niet te snel versoepeld? Hopelijk komt er heel snel een vaccin en vormt het samenkomen van grote groepen mensen geen risico meer.”

Rowald: “Sommige opdrachtgevers vertelden me, dat ze helemaal gek werden van het thuiswerken. Ik herken dat deels. Ik mis, net als hen, de so­ciale contacten. De persoonlijke gesprekken. Die wil ik graag weer voeren.”

Laten we elkaar weer ontmoeten! Heb jij, net als wij, weer behoefte aan een energiek persoonlijk gesprek? Leuk! We plannen graag een veilig buiten­gesprek met je in. Neem gerust contact op met (een van) ons.
 

VAKANTIE SLUIT

Ons kantoor is tijdens deze zomerperiode gesloten in de weken 31, 32 en 33. Voor dringende zaken zijn wij in week 31 en 33 wel telefonisch bereikbaar. Vanaf maandag 17 augustus staan wij vol energie weer voor je klaar. Trek je erop uit of blijf je lekker thuis deze zomer, Familie Wédéflex wenst je een hele fijne vakantie!

PROJECT IN THE SPOTLIGHT

Onze Wédéflex Established Dealer Oranjedak West heeft recent een gebogen dakvlak van het pand van DCR (een bruisende culturele broedplaats in het Energiekwartier in Den Haag) compleet gerenoveerd. De bijzondere vorm van het dak vroeg om een ingenieuze dakbedekkingsconstructie.

Project : DCR (De Constant Rebecqueplein) te Den Haag
Opdrachtgever
: Gemeente Den Haag
Wédéflex Established Dealer
: Oranjedak West te Zwijndrecht
Omvang dakoppervlak
: 530 m²
Wédéflex producten
: Wédémec Plus / Wédébase 446 / Wédéflex Mineral Ultra White

De geschiedenis
Net buiten de Haagse binnenstad ligt de monumentale, industriële stadscen­trale van een elektriciteitsproducent. Stadsarchitect Schadee bouwde in 1906 het karaktervolle kantoorpand met fabriekshallen. Direct naast het water van het verversingskanaal, tussen de volkstuintjes van toen. Sloop, nieuwbouw en uitbreiding veranderden het stadsgezicht na de komst van de fabriek voortdurend. De stadscentrale is nu een oriëntatie­punt voor Den Haag. De hoge fabrieks­schoor­stenen en monumentale architec­tuur herken je van grote afstand.

Culturele broedplaats
Het voormalige kantorendeel van de elektriciteitsfabriek ligt aan het De Constant Rebecqueplein (DCR). Dit gebouw heeft zijn ingetogen schoonheid behouden. Het is nu een Haagse culturele hotspot die direct naast de stadscentrale ligt. De ideeën over Den Haag als creatieve stad leefden al langer. Tijd voor actie! De Gemeente Den Haag besloot in 2004, na elf jaar leegstand, van het voormalig kantoorpand van de elektriciteitsfabriek een culturele broedplaats te maken. De gemeente maakte, samen met vertegenwoordigers van stichtingen en verenigingen, het plan voor DCR. Verschillende deel­ne­mers aan DCR vestigden zich meteen in het pand en namen ook een groot deel van de verbouwingen op zich.
De (gast)ateliers, expositieruimten, studio’s, ontmoetingsplekken en werkplaatsen openden in september 2008 officieel hun deuren. DCR is sindsdien een bruisende plek. Leuk om te bezoeken en leuk om in te werken. In de veertig studio’s zijn dagelijks allerlei makers aan de slag: beeldend kunstenaars, ontwerpers, architecten, musici, organisatoren, filmmakers, schrijvers, choreografen, animatoren, dansers, aanjagers, bouwers, onder­zoekers en lichtmakers. Van jong aanstormend talent tot professionele creatieven.

Verzoek tot advies
In 2015 vroeg de Gemeente Den Haag Wédéflex een dakinspectie uit te voeren op het pand. Dit vanwege het opstellen van een meerjarenplanning. Omdat de dakbedekkingen toen in redelijk goede staat waren, hebben we geen destructief onderzoek uitgevoerd. De dakbedekking hebben we toen alleen visueel geïnspecteerd.

Het advies in 2015
“Indien u, ondanks de redelijke staat van de dakbedekking, besluit de dakbedekkingsconstructie op korte termijn te renoveren, bijvoorbeeld omdat het dakvlak wordt voorzien van PV-panelen of dergelijke, of een andere gebruiksfunctie krijgt, adviseren wij de bestaande dakbedekkingsconstructie te vervangen en in zijn geheel opnieuw op te bouwen met kwalitatief hoogwaardige en duurzame materialen. Hierbij kan tevens de staat van de ondergrond worden beoordeeld en de isolatiewaarde worden verhoogd.”

“Als u anders besluit, dus de bestaan­de dakbedekkingsconstructie nog een aantal jaren wilt handhaven, adviseren wij op korte termijn onderhoudswerk­zaamheden te doen uitvoeren door een gecertificeerd Wédéflex Established Verwerker, het reinigend onderhoud jaarlijks te herhalen en rigoureus onder­houd (complete vervanging) van de dakbedekkingsconstructie op te nemen in uw begroting voor het jaar 2020.”

Verduurzaming van het dak
Beleid kan in tussenliggende jaren veranderen. En ook binnen de Gemeente Den Haag staat duurzaamheid bovenaan de agenda. Ze benaderden ons daarom begin 2019 opnieuw. De gemeente wilde meer weten over de mogelijkheden tot optimalisering en verduurzaming van het dak. Het ging om isolatieverbetering (naar een Rc van 6,00 m2K/W) en om het plaatsen van PV-panelen en/of begroeiing op het dakvlak. We hebben de constructeur geraadpleegd in verband met het gewicht en de bouwkundige constructie. Daaropvolgend heeft de gemeente besloten te kiezen voor verduurzaming van de dakbedekkingsconstructie en voor het plaatsen van PV-panelen.

De constructie van het gebogen dakvlak van binnen naar buiten:

  • Plaatselijk is er een ‘open’ latten­plafond of een gestuct plafond maar hoofdzakelijk is er geen plafond­afwerking.
  • Houten balklaag.
  • Dakbeschot van houtwolcement­platen (50 mm dik).
  • Oorspronkelijke dakbedekking bestaande uit een meerlaagse dakbedekking van gebitumineerd glasvlies, aan de ondergrond enonderling gekleefd en afgesmeerd met warme bitumen.
  • Een laag isolatie van geperst glaswol, tweezijdig gecacheerd, (40 mm dik).
  • Meerlaagse gecombineerde dakbedekking van gebitumineerd glasvlies en gebitumineerd polyestermat, onderzijde begrind, mechanisch bevestigd en onderling gekleefd met warme bitumen.
  • Meerlaagse dakbedekking bestaan­de uit een toplaag van gemodificeerd gebitumineerd polyestermat, partieel gekleefd aan de onderliggende dak­be­dekking met een geperforeerde eerste laag.
  • Een laag gemineraliseerd gemodifi­ceerd gebitumineerd polyestermat, gebrand op de onderliggende dakbedekking.

Door de diverse dakbedekkingssyste­men was het totale gewicht medebepalend voor het ontwerp en advies van de nieuwe, verbeterde dakbedekkingscon­struc­tie. Eigenlijk was er maar één optie: zoveel mogelijk bestaande lagen verwijderen.
Vervanging van de bouwkundige onder­grond was, door de onder­liggende gebruiksruimten, geen optie voor de opdrachtgever. De houtwolcementplaten, met de daarop geplakte oorspronkelijke dakbedekking, werden daarom gehandhaafd.

De onderzijde van het dakbeschot was grotendeels zichtwerk. Daarom was het risico van beschadigingen door nieuwe bevestigingsmiddelen in de houtwol­cementplaten onacceptabel.
De oplossing? Een nieuwe houten dakvloer op de oorspronkelijke dakbedekking maken. En daarin je nieuwe dakbedekkingsconstructie bevestigen.

De werkzaamheden in vogelvlucht:

  • De bestaande dakbedekkingssys­temen, inclusief isolatie en de rand- en opstandafwerkingen, slopen tot op de oorspronkelijke dakbedek­king.
  • Beschadigingen aan de oorspron­ke­lijke dakbedekking direct herstellen of – voor extra zekerheid – een extra Wédémec noodlaag aanbrengen.
  • Het leveren en aanbrengen van een nieuwe houten ondergrond. Aanbrengen in twee lagen van minimaal 12 mm of meer, afhankelijk van de buigbaarheid van het plaat­materiaal. De totale dikte bedraagt minimaal 24 mm. Iedere houten plaat afzonderlijk voldoende mechanisch bevestigen in de bestaande houten balklaag.
  • Een dampremmende laag van Wédémec Plus (3 mm dik), in principe los gelegd maar zo bevestigd dat deze tijdens de uitvoering dienst kan doen als noodlaag.
  • Een laag polyisocyanuraat (PIR) isolatie, tweezijdig gecacheerd, totaaldikte 150 mm en zodanig dat Rc ≥ 6,00 m²K/W. Aangebracht in drie lagen van 50 mm dik.
  • Aanbrengen van meerdere comparti­menten, verdeeld over het dakvlak.
  • Een laag met polyestermat gecacheerd APP gemodificeerd gebitumineerd glasvlies, type Wédébase 446, mechanisch bevestigd.
  • Een laag gemineraliseerd APP gemo­­di­fi­ceerd gebitumineerd polyes­termat, glasvlies en polyestermat (composiet inlage), type Wédéflex Mineral, aangebracht volgens de brandmethode. De opdrachtgever heeft gekozen voor type Ultra White.

Veiligheid voorop
Aan beide lange zijden van het gebogen dakvlak zijn steigers geplaatst zodat iedereen de werkzaamheden aan dakranden en boeiboorden veilig uit kon voeren.

Trees for All-certificaat
De dakbedekkingswerkzaamheden zijn begin november 2019 opgestart en naar ieders tevredenheid netjes en kundig uitgevoerd. Handhaving van de gebogen vorm van het dakvlak was een belangrijk uitgangspunt. We zijn dan ook blij dat dit goed gelukt is. Oranjedak West heeft de toplaag Wédéflex Mineral Ultra White keurig aangebracht. En in december 2019/januari 2020 zijn de PV-panelen op het dakvlak geplaatst. De oplevering was kortgeleden. Tijdens deze oplevering overhandigde Oranjedak West het ‘Trees for All-certificaat’ omdat met dit project CO2-uitstoot gecompenseerd wordt.

Goed samenwerken en goed communiceren is cruciaal voor kwaliteit. Zowel in het voortraject als tijdens de uitvoering. Wij zijn blij dat de opdrachtgever en alle uitvoerende partijen er ook zo over dachten. Want het resultaat mag er zijn!

THUIS BIJ…

Coen van der Kooij en Roland Sleutjes vormen samen al vele jaren de directie van Wédéflex Duurzame Daksystemen. Tijd om bij hen aan te schuiven en ze het hemd van het lijf te vragen.
Welke ontwikkelingen zien ze? Hoe anticiperen ze daarop? Waar willen ze met Wédéflex naartoe…?

De wereld van het dak verandert…
Coen: “Het buzzword van de afge­lopen jaren is natuurlijk duurzaamheid. Het is, mede daarom, ook een container­begrip geworden en dat is jammer. Maar één ding staat vast: duurzaam ondernemen is anno 2020 een must voor iedereen actief in de bouwbranche. Het gaat echt beginnen en ik ben dan ook blij dat Wédéflex duurzaamheid lang geleden al omarmde.”

Roland: “De waarde van ons bedrijf komt op deze manier nog nadrukke­lijker in beeld, vooral vanwege de voorspelbare levensduur van onze producten en systemen.”

Coen: “Een andere belangrijke ont­wikkeling is, dat we ons vroeger met name richtten op de dakbedekking an sich. Dat is veranderd. Het gaat nu om het hele systeem en hoe onderdelen zich tot elkaar verhouden. Het 6-s model van Brandt geeft dat goed weer.”

Roland: “Ons werkgebied wordt als­maar groter. We richten ons al lang op het behoud van isolerend vermogen, op een goede uitvoering van het dak­systeem en op dampremmende lagen. Maar we zien dat daken de afgelopen jaren ook steeds vaker meervoudig gebruikt worden. Denk bijvoorbeeld aan isolerende functies, maar ook aan functies op het gebied van bouwfysica. Tel daar de opkomst van groene (daktuinen), blauwe (waterhuishouding) en gele (zonnepanelen) daken bij op. Dan wordt duidelijk dat duurzaamheid nu echt verdieping krijgt. De volgende stap is monitoren wat deze duurzame initiatieven opleveren, uitgaande van feiten. We gaan van passief naar actief. Naar smart roofs. En Wédéflex wil op basis van feiten kunnen bewijzen wat duurzaamheid echt inhoudt.”

En de wereld van klanten (Wédéflex Established Dealers) en opdrachtgevers verandert ook…
Roland: “Opdrachtgeverschap ver­andert. We gaan naar Resultaat Gericht Samenwerken (RGS) toe. De volledige verantwoordelijkheid voor het functio­neren van het dak komt uiteindelijk bij één partij te liggen. Aan ons de taak goed aangehaakt te blijven op de veranderende vraag van klanten.
En deze steeds toetsen aan hoe wij erin staan. Hoe kunnen we goed mee­denken en ook voor klanten denken? We zoeken altijd de beste oplossing maar zijn ook eerlijk naar klanten en opdrachtgevers: als dingen niet kunnen zeggen we dat ook gewoon. Eigenlijk hebben we als Wédéflex deze rol altijd al gehad, alleen wordt deze nu anders gebruikt.”

Coen: “Een dak heeft een lange onder­houdscyclus (20-40 jaar). Dat is lastig voor veel marktpartijen. Ze vragen zich af of ze de juiste keuzes maken. Want let wel: de levensduur van opdracht­geverschap is vaak korter dan de levensduur van het dak.”

Roland: “Bij kortcyclisch denken is het belang om goed voor een woning­corporatie te zorgen ondergeschikt aan je eigen kortetermijnbelang. Je bespaart bijvoorbeeld EUR 2000 op de kosten van het daksysteem maar verkort daarmee tegelijkertijd de levensduur van het dak met 15 jaar. Goedkoop is dan met recht duurkoop. Gelukkig zien we nu dat dit – uit duurzaamheidsoverwegingen – echt kantelt. We hebben de wind mee.
De markt ziet steeds beter in hoe goed ze eigenlijk af zijn bij ons. We leveren een product dat extreem lang meegaat. We leveren een product waarvan je de levensduur met een minimale inspan­ning kan verdubbelen. En we leveren een recyclebaar product. Ik ben blij dat we nooit van onze strakke koers afgeweken zijn. We gingen nooit voor de quick wins maar altijd voor de be­­stendige relatie en dat betaalt zich uit.”

Bitumen en alternatieven
Coen: “Ik snap dat mensen kritisch kijken naar de grondstof waar wij mee werken. Bitumen heeft natuurlijk zijn oorsprong in een fossiele brandstof. Ik vind het echter belangrijk het onder­scheid te maken tussen brandstof en grondstof. Wij verbruiken aardolie niet als brandstof, zoals auto’s of vlieg­tuigen wel doen. Wij gebruiken een restproduct van geraffineerde aardolie en maken daar producten van die extreem lang meegaan en ook nog eens gerecycled kunnen worden.
En vanzelfsprekend volgen wij de ontwikkelingen op de voet. Er wordt al geëxperimenteerd met organische en plantaardige materialen op daken. Deze zijn echter nog zo rottings­ge­voelig dat ze maar erg kort meegaan.”

Bedreiging: schaarste op de arbeidsmarkt
Coen: “Een van de belangrijkste be­­dreigingen in onze branche is het gebrek aan vakmannen en -vrouwen. Wij zetten ons in om – via Tectum (opleidingsinstituut voor dakvakman­schap) – de medewerkers van onze Dealers zo goed mogelijk op te leiden, maar daar los je het tekort aan mensen nog niet mee op helaas.”

Koers Wédéflex past bij de toekomst
Coen: “We worden door alle ont­wikkelingen nog meer uitgedaagd. Innoveren en product development zijn de sleutelwoorden de komende jaren. En dat is fijn want deze zijn in het DNA van Wédéflex ingebakken. Er liggen, kortom, prachtkansen voor ons.”

Roland: “Precies. En die kansen kunnen we verzilveren omdat we onze belangrijkste USP’s koesteren:
1. Samenwerken met een fantastisch Dealernetwerk.
2. Bewezen levensduur van onze producten.
3. Opdracht­gevers Verzekerde Garantie bieden.
We maken waar wat we beloven en dat sluit aan op wat klanten en opdracht­gevers, nu meer dan ooit, van ons verwachten.”

PROJECT IN UITVOERING

In Leidschendam werken momenteel vele bouwpartners aan de realisatie van het grootste winkelcentrum van Nederland: Westfield Mall of The Netherlands. Het bestaan­de winkelcentrum Leidsenhage wordt volledig vernieuwd en fors uitgebreid. Wédéflex Duurzame Daksystemen en Wédéflex Established Dealer BOKO Dakbedekking zijn er trots op dat dit nieuwe winkel­hart van Nederland ook het dak krijgt dat het verdient!

Project : Westfield Mall of The Netherlands te Leidschendam
Opdrachtgever/Eigenaar : Unibail-Rodamco-Westfield te Schiphol
Aannemer opdracht
: Ballast Nedam te Nieuwegein
Wédéflex Established Dealer : BOKO Dakbedekkers te Westknollendam
Omvang dakoppervlak
: 60.000 m² nieuw en circa 20.000 m² bestaand
Wédéflex producten
: Wédémec Plus / Wédémec ZK Wédébase EPS / Wédébase Wédéflex D4 / Wédéflex D4 ZK Wédézone (roodoranje)

Een project van formaat
Westfield Mall of The Netherlands geeft winkelend Nederland een hele nieuwe beleving. In deze Mall komen dit jaar aantrekkelijke eettentjes, een bioscoop en exclusieve winkels.
BOKO Dakbedekkers is in september 2019 gestart met de werkzaamheden. Een groot deel van de tijd zijn vijftien tot twintig BOKO-medewerkers vijf tot zeven dagen per week hard aan het werk om de deadline – bouwvak 2020 – te halen. Een forse uitdaging, want deze Mall kent zowel beton- als staal­daken. En niet alles is even makkelijk met kranen te bereiken. DE REDAKTIE sprak met Arnold Flake (Uitvoerder BOKO) en Rob Bootsman (Algemeen Directeur BOKO) over dit uitdagende project en hoe BOKO deze enorme klus klaart.

Waarom BOKO?
Rob: “Projecten die qua dakconstructie een hoge moeilijkheidsgraad hebben en/of projecten die qua omvang erg groot zijn nemen we graag aan. BOKO is er helemaal op ingericht deze tot een goed eind te brengen. Wij denken en doen onder één dak.”

Arnold: “Ik hecht veel waarde aan een goede klik met de aannemer. Je moet het echt samen willen doen. Het DNA moet matchen. Je haalt regelmatig werken binnen omdat je al met aan­ne­mers samengewerkt hebt. Mits dat goed bevallen is natuurlijk. Medewer­kers van Ballast Nedam hadden al eerder met BOKO gewerkt. Ze wilden hier ook op zeker spelen en kozen daarom – na een aanbesteding – voor ons.

Uitdagingen Westfield Mall of The Netherlands
Arnold: “Voor ons zijn de belangrijkste uitdagingen de logistiek en de beno­digde snelheid van werken. Logistiek omdat we maar een beperkt aantal mogelijkheden hebben om te hijsen (om de dakrollen het dak op te krijgen). We werken daarvoor met bouwtickets, maar die moet je dan wel een week van tevoren aanvragen. En dat moet dan ook precies passen met de leveringen van de dakmaterialen.
Tel daarbij op dat diverse daken ook nog moeilijk bereikbaar zijn. En snel­heid omdat negen van de tien keer iets vertraagt in het bouwproces. Terwijl de opleveringsdatum gelijk blijft. We werken daarom regelmatig ’s avonds en in het weekend aan dit project. Wat betekent dat we veel vragen van onze medewerkers.”

Motiveren en binden medewerkers
Rob: “Als wij veel vragen moet er ook veel terugkomen. We zijn erg betrokken bij onze medewerkers en waarderen hun inzet enorm. Ik heb respect voor ze. Ze zijn van het grootste belang voor het succes van ons bedrijf. Daar wil ik in investeren. Ik ben benaderbaar en dichtbij en ken veelal alle medewerkers en hun partners en kinderen persoon­lijk. Ik kom regelmatig bij projecten om een praatje te maken en te kijken hoe het gaat. We organiseren gezellige momenten voor alle medewerkers en verrassen ze ook regelmatig met wat lekkers op de bouwplaats. En als we een oplevering hebben of een prijs winnen zijn we er allemaal bij. Want we doen het samen. Volgend jaar bestaat BOKO zestig jaar en dan gaan we met alle medewerkers op skivakantie. Daar heb ik nu al zin in!”

Van kunststof naar bitumen
Arnold: “In de officiële voorschrijving was rubber (EPDM) als dakbedek­king opgenomen. Daar zijn we mee begonnen maar daar ben ik ook snel mee gestopt. Ik heb de opdracht­gever en de aannemer geadviseerd voor een tweelaags dakbedekkings­systeem te kiezen in plaats van een eenlaags systeem. Ik was bang dat wij het anders niet waterdicht zouden krijgen. Ik ben blij dat ze ons advies opgevolgd hebben en switchten naar Wédéflex dakbanen.”

Dak vernieuwen bij bestaande bouw Leidsenhage
Rob: “We hebben ook een offerte gemaakt voor het vernieuwen van het dak van het bestaande winkelcentrum, ook te realiseren met Wédéflex. Dan praten we over ongeveer 20.000 m² bestaand dak. Ook hier ligt er een logistieke uitdaging voor ons klaar want dit gebouw ligt midden in de nieuwbouw.”

BOKO en Wédéflex
Rob: “BOKO en Wédéflex hebben al dik 33 jaar een heel goed huwelijk. En wat mij betreft blijven we de komen­de 33 jaar ook samen. Ik hecht er veel waarde aan dat Wédéflex het belang van de dakdekker niet boven het be­lang van de opdrachtgever stelt. Ze gaan altijd voor kwaliteit en laten dat nooit los. Alleen de beste dakdek­kers mogen de Wédéflex daksystemen installeren. Daar volharden ze echt in. Als enige. En dat heeft opdracht­gevers, ons en Wédéflex zelf geen windeieren gelegd.”

Toekomst
Rob: “Het continu monitoren van de kwaliteit van daken wordt belangrijk. Evenals precies weten wat voor dak­systeem waar ligt. We werken al veel met Wédéscan* en dat gaat goed. We gaan nu ook iedere ploeg met een iPad op pad sturen om overal foto’s te maken en zo de kwaliteit van daken nog beter vast te leggen.”

* Wédéflex heeft met Wédéscan als eerste een onafhankelijke conditiemeting ontwik­keld voor dakbedekkingen, volledig geba­seerd op NEN 2767: ‘Conditiemeting van bouw- en installatiedelen’.
Met Wédéscan kunt u de objectieve kwaliteit van uw dak­bedekkingen bepalen en vastleggen in een elektronisch dossier. www.wedescan.nl.

Over BOKO
BOKO is een toonaangevend dakdekkersbedrijf dat met name actief is in de Randstad. BOKO heeft circa 130 vaste mede­werkers en werkt daarnaast met een flexi­bele schil van 70 tot 80 flexwerkers. BOKO bestaat in 2021 60 jaar, is een echt familie­bedrijf en probeert de beste dakdekker van Nederland te zijn: BOKO: de norm.

THEMA REDAKTIE

De bouwwereld is voortdurend in beweging. Milieu- en duurzaam­heidsvereisten, veranderende wetgeving, personeelsschaarste en nieuwe technieken beïnvloeden onze sector sterk. Wédéflex Duurzame Daksystemen heeft altijd vooropgelopen in de markt. De reden daarvoor is glashelder. We willen optimaal aan de behoeften van onze klanten en opdrachtgevers tegemoetkomen. Dat was zo, is zo en zal ook zo blijven.
In deze REDAKTIE lichten Algemeen Directeur Roland Sleutjes en Technisch Directeur Coen van der Kooij graag de visie en ambities van Wédéflex toe.

En zij zijn niet de enigen die een heldere visie hebben op de bouw- en dakenbranche. We hebben voor deze REDAKTIE ook Europarlementariër Tom Berendsen mogen interviewen.
Hij houdt zich in Brussel bezig met Energie, Industrie, Digitalisering, Innovatie, Mobiliteit en Regionaal beleid. Een zware portefeuille. Wij wilden wel eens weten hoe het allemaal werkt in het Europarlement en wat hij nu voor elkaar probeert te boksen.

Wat nog meer? We informeren je uitgebreid over twee aansprekende en uitdagende projecten in het Zuid-Hollandse, waar we natuurlijk enorm trots op zijn. En we vertellen je meer over onze nieuwe lekdetectiemethodiek Wédétectie. Hiervoor zijn we een exclusieve samenwerking aangegaan met het gerenommeerde Helmondse bedrijf Guardian B.V.

Snel lezen dus!

IN GESPREK MET…

Circulariteit. Duurzaamheid. De energietransitie. Het slim tegengaan van klimaatver­andering. Deze onderwerpen staan niet alleen in Nederland bovenaan de agenda.
Tom Berendsen is sinds de zomer van 2019, namens het CDA, Europarlementariër in Brussel. Hij heeft een brede en zware portefeuille: Energie, Industrie, Digitalisering, Inno­vatie, Mobiliteit en Regionaal beleid. Werk aan de winkel dus. Wij zijn benieuwd naar het duurzaamheidsbeleid in Brussel en wat het betekent voor het Nederlandse bedrijfsleven en de Nederlandse bouwsector. Waar zet Tom zijn tanden in en wat wil hij graag bereiken? Tijd voor een enerverend gesprek.

“Namens de Europese Volkspartij (EVP), waar het CDA in Brussel toe behoort, onderhandel ik over de Europese industriestrategie. En natuurlijk richt ik me daarbij nadrukkelijk op het Nederlandse bedrijfsleven. Van de producent van bakstenen tot de chipmachinefabrikant en alles wat daartussen zit. Welke kansen liggen er de komende jaren? En welke belemmeringen kunnen we voor ze wegnemen? Er staan ons grote uitdagingen te wachten en die moeten we, mede in het belang van de Europese industrie, in goede banen leiden. Denk aan de energietransitie en aan digitalisering maar ook aan de veranderende verhoudingen in Europa en in de wereld. Ik wil weten waar Nederlandse bedrijven – als gevolg hiervan – tegenaan lopen en wat ik voor ze kan betekenen. Ik bezoek dan ook veel bedrijven om die informatie boven water te krijgen.”

De betekenis van Europees beleid voor de Nederlandse (bouw)bedrijven
“Hier zijn twee zaken van groot belang. Allereerst moeten de producten die verkocht worden op de Europese markt voldoen aan de EU-regels. Zo borg je eerlijke concurrentie.
Ten tweede streven we naar het be­per­ken van de opwarming van de aarde met liefst 1,5 tot 2 graden in 2050. Dat is afgesproken in het klimaat­akkoord van Parijs. Maar hoe gaan we dat nu met z’n allen verstan­dig, haal­baar en betaalbaar aanpakken? Er ligt al een berg ideeën klaar, bijvoorbeeld op het gebied van vervoer, bouwen, energiesystemen en landbouw.
Nederland heeft zelf ook al concrete stappen gezet met het klimaatakkoord en de lat zal Europees gezien niet hoger komen te liggen. Het is nu van belang heldere afspraken met elkaar te maken: wat doen we wel en wat doen we niet? En wat betekent dat voor de bouwsector?”

Complexe afwegingen vragen om gezond verstand
“Ook in de Europese Unie kom je klimaatontkenners tegen, terwijl de wetenschap natuurlijk glashelder is over wat er aan de hand is. Aan de andere kant zijn er mensen die ervan overtuigd zijn dat we in korte tijd een volledig duurzame wereld kunnen realiseren. Ik vlieg het graag pragma­tisch aan. Alleen met zon en wind halen we de doelstelling niet. Dus moeten we nu in Europa verstan­dige keuzes maken als het bijvoor­beeld om kernenergie, CO2-afvang en -opslag (CCS) en ‘van het gas af’ gaat om de doelen toch te halen. En die keuzes zijn niet altijd makkelijk.”

Uitdaging bouwsector
“De bouwsector is verantwoordelijk voor 40 procent van het wereldwijde energie­verbruik. In Nederland lopen we wel voorop. Maar er is dus zeker grote winst te behalen in de sector en dat levert kansen op. Er zijn genoeg ‘slimme koppen’ in Nederland die innovatie en technologie voortstuwen en die verdienen zich altijd terug.
Wij kunnen in Nederland laten zien hoe je duurzamer bouwt en dan volgt de rest van de wereld zeker. Zo zijn er in Europa nog 41 regio’s die volledig afhankelijk zijn van kolen. Zowel qua energie als qua werkgelegenheid. Ook zij willen mee in de energie­transitie maar zeggen wel: “help ons!”. Dat biedt kansen. En daarbij is het ook gewoon onze verantwoordelijkheid naar volgende generaties toe dat we samen alle noodzakelijke stappen zetten.”

“De lange levensduur en het circulaire denken in jullie bedrijf spreken me aan. Goed dat jullie er zo over nadenken. Het zou fijn zijn als we dat in veel meer bedrijven en sectoren terug gaan zien. Iedereen snapt dat de wereld verandert. Productontwikkeling moet daarom ook een continu proces zijn en ontwikkeling duurt altijd lang(er). Je moet nu dus al op die verande­rende wereld anticiperen.”

De taak van de Unie en de taak van Tom
“De Europese Unie is te vergelijken met een mammoettanker waar we mede richting aan kunnen geven. Het gaat om de grote bewegingen. Er is daarom veel middellange- of langetermijnplanning. Het is de taak van de Europese Unie en ook van de Nederlandse overheid om de juiste kaders te scheppen voor bedrijven. En – belangrijk! – daar ook aan vast te houden. Dan weten bedrijven waar ze heen moeten en waar ze aan toe zijn. Zelf wil ik in nauw contact staan met de Nederlandse industrie om te weten wat er speelt. Ik wil ze helpen kansen te verzilveren door zoveel mogelijk belemmeringen weg te nemen. Laat het me daarom altijd weten als je als bedrijf ergens niet uitkomt. Ik kijk graag wat ik voor je kan doen.”

Hoe duurzaam zijn Wédéflex daksystemen?
Marcel Duyvestijn (Account Manager Wédéflex): “Milieube­wust­zijn is eigenlijk al vanaf de oprichting een rode draad binnen ons bedrijf. De basisgrondstof voor onze producten is bitumen, wat feitelijk al een restproduct is (uit de aard­olie destillatiekolom). En een deel van de additieven bestaat ook weer uit zowel pre-consumer als post-consumer recyclaat.
Onze Wédéflex D4 dakbanen bezitten een bewezen én ver­wachte levensduur van 36-40 jaar. Dit is officieel vast­gesteld door onaf­hankelijke onder­zoeken conform de daarvoor geldende eisen zoals vastgelegd in bijlage 3 van deel 1 van de BRL 1511.
Een groot voordeel van onze dak­sys­temen is de mogelijkheid tot overlagen (re-use on site). Hiermee verleng je de levensduur van een dak aanzienlijk. Uiteraard vergeten wij het belang van het juist aanbrengen van onze dakbe­dekkingssystemen niet. Wédéflex daken worden in Nederland aange­bracht door de Wédéflex Established Dealers: een netwerk van hoog­waardige en gecertificeerde dakbe­dekkings­bedrijven met geschoolde medewerkers. Tel daarbij op dat onze daken bijzonder gemakkelijk te repareren zijn en je hebt het recept voor een duurzaam dak te pakken. En het mooie van bitumen is, dat het volledig recyclebaar is. Sterker nog: bitumen is nu al één van de meest gerecyclede produc­ten in de wereld.
Wij willen meer aandacht voor het onderwerp duurzaamheid in de bouwsector en streven ernaar dat bitumineuze dakbedekking na de gebruiksduur opnieuw als grond­stof aangeboden wordt. Wij ver­strekken daarom een (wederzijds) terugnamecertificaat voor daken die met onze systemen gemaakt worden. Uiteraard hou je daar bij het ontwerp al rekening mee. Een circulair dak begint immers bij het ontwerp!”